12月4日，董事长杨柳青组织召开了公司11月份安全生产经营总结会。公司经理层领导结合分管业务汇报了11月份安全生产、经营管理等工作情况，分析研判了当前面临的形势，并对下阶段重点工作进行了安排部署。副厂部级以上领导参加会议。

        杨柳青指出，进入12月份，要梳理总结2023年全年工作，并把工作重心放在做好2024年预算和工作规划上，指导和引领2024年各项工作。

        生产方面，截至目前，全年产量和消耗等生产指标都好于去年同期，生产基本盘保持稳定向好。同时，我们也要看到生产管理中的不足，不稳定因素贯穿全年。要认清每次故障的本质原因，在2024年的生产工作中拿出针对性措施。要主动工作、主动担当，充分结合企业形势和生产实际，认真细致梳理2024年大修项目，在保证安全稳定生产的前提下，最大限度降低大修费用。热电系统的运行关系全公司的稳定运行。要高度重视电气系统暴露的问题，依托专业技术力量，制定电气系统整改的系统方案，有序推进电气系统优化改造，确保稳定运行，夯实生产基础。

        经营方面，原料中心和营销中心是公司经营的重中之重，从经营数据来看，经营结果却参差不齐。要充分认识到经营单位部分干部员工一味地看风向、看上级领导的态度，主动担当、主动作为不足的问题。要从全年经营数据上深刻反思，重新审视自己的定位，调整好工作态度和经营策略，紧跟公司的发展节奏。

        安全方面，公司提出了创建本质安全型企业的目标，出台了实施方案和相关考核细则，为安全管理改革提供了指导。安全管理的改革是系统性的工作，实施初期是监测阶段，要管理与服务并存，对不合理规定要及时修订，对合理规定要顶住压力，同时也要做好执行过程的解释疏导。各级干部员工要拿出担当作为的魄力，坚定不移推动创建本质安全型企业各项措施的落实，定期通报违反考核细则的行为，形成一个执行的风暴期，保证创建工作高效开展；要把各项举措固化下来、保持下去，形成常态化的安全管理行为，确保安全生产万无一失。

        杨柳青强调，2024年，经济形势不容乐观，我们更应该深入思考企业未来如何发展，绝不能停止夯实内部管理和探索发展方向的步伐。要把项目考察作为发展重点，积极探索行业未来发展趋势，储备充足的发展项目；要把人才培养作为一号工程来抓，快速提升岗位员工素质，补齐人才短缺的发展短板；要把本质安全型企业创建走深走实，把各项举措落到实处、固化下来，夯实安全根基；要把考核体系的改革做细做实，加大干部工资与生产经营考核的挂钩联系，充分发挥考核的作用，调动干部工作的积极性，全力抓好2024年各项工作，全力保障公司安全稳定高效发展。